
บทนำ: ปีแห่งความเปลี่ยนแปลง
ค่าแรงขั้นต่ำที่เพิ่มขึ้น
ราคาวัตถุดิบแปรปรวน
ลูกค้าใช้จ่ายน้อยลงแต่คาดหวังมากขึ้น
Food delivery platform หัก GP หนักกว่าเดิม
รู้ทันปัจจัยเสี่ยงของปี 2025
ต้นทุนด้านแรงงานและวัตถุดิบ
การแข่งขันรุนแรงจาก Cloud Kitchen
ลูกค้าเน้นประสบการณ์ + ความคุ้มค่า
กฎหมายสิ่งแวดล้อม/ภาษีบรรจุภัณฑ์ใหม่ๆ
7 กลยุทธ์เอาตัวรอดสำหรับร้านอาหาร
กลยุทธ์ | รายละเอียด |
---|---|
1. Lean Menu Design | ลดจำนวนเมนู ใช้วัตถุดิบร่วมกัน สต็อกง่าย |
2. Upsell & Combo Strategy | เพิ่มยอดขายจากในร้าน ด้วยชุดคุ้มค่า |
3. จับมือกับร้านอื่น | ทำโปรโมชั่นร่วมกัน หรือแลกกลุ่มลูกค้า |
4. ใช้ Digital แบบพอดี | ไม่ต้องถึงขั้นต้องมีแอปฯ ของตัวเอง แต่อย่างน้อยต้องมี LINE OA / QR Order |
5. ปรับสูตรให้ Healthy มากขึ้น | ลูกค้าใส่ใจสุขภาพ ลองมีเมนู “Low sodium” หรือ “โปรตีนสูง” |
6. ในมุมบรรจุภัณฑ์ | ใช้แพ็กเกจที่ดูดี สื่อสารแบรนด์ + ย่อยสลายได้ |
7. Storytelling = Asset | บอกเล่าที่มาวัตถุดิบ เรื่องของเจ้าของ = สร้าง connection |
ตัวอย่างผู้ประกอบการร้านอาหารไทยที่ปรับตัวได้ดีในปี 2025
1. ร้านขนม SOURI โดย วิน เมธวิน
- แนวทางการปรับตัว: วิน เมธวิน นักแสดงชื่อดัง ร่วมกับพี่สาวเปิดร้านขนม SOURI ซึ่งเน้นการใช้วัตถุดิบคุณภาพสูงและการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น เช่น มาการองที่ขายได้กว่า 200,000 ชิ้นต่อเดือน
- ผลลัพธ์: ยอดขายรวมประมาณ 25 ล้านบาทต่อเดือน และได้รับรางวัล “The Best Celebrity Merchant of the Year” จาก Grab Thumbs Up Awards 2024
2. บ้านวรรณโกวิท (Baan Varnakovida)
- แนวทางการปรับตัว: ร้านอาหารไทยที่ตั้งอยู่ในเรือนไม้โบราณอายุ 130 ปี เสนอเมนูข้าวแช่ชาววังและอาหารไทยโบราณ โดยเน้นการเล่าเรื่องราวและประสบการณ์ที่เป็นเอกลักษณ์
- ผลลัพธ์: กลายเป็นจุดหมายปลายทางที่ได้รับความนิยมจากทั้งคนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติ
3. ร้านพาสต้าอาม่า
- แนวทางการปรับตัว: ร้านพาสต้าเล็กๆ ที่เคยประสบปัญหาทางการเงิน ปรับเมนูโดยเพิ่มความสร้างสรรค์ เช่น พาสต้าคาโบนาร่าที่ใส่ซอสศรีราชาและไข่ออนเซ็น
- ผลลัพธ์: เมนูใหม่ได้รับความนิยมอย่างมาก ช่วยเพิ่มยอดขายและพลิกฟื้นธุรกิจได้สำเร็จ
4. ร้านอาหารที่ใช้โมเดล Cloud Kitchen
- แนวทางการปรับตัว: หลายร้านอาหารหันมาใช้โมเดล Cloud Kitchen หรือครัวกลางที่ไม่มีหน้าร้าน เพื่อลดต้นทุนและขยายตลาดผ่านการสั่งอาหารออนไลน์
- ผลลัพธ์: สามารถเข้าถึงลูกค้าได้กว้างขึ้น และตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่นิยมสั่งอาหารผ่านแอปพลิเคชัน
สรุป: ยิ่งปรับตัวเร็ว ยิ่งมีโอกาสรอด
- ร้านที่อาหารที่จะอยู่รอดได้ ไม่ใช่ร้านที่ทุนเยอะที่สุด แต่คือร้านที่ปรับตัวเก่งที่สุด